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金永和家紡挖潛人力資源

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  日前,兩輛載著118名員工的旅游大巴從浙江海寧金永和家紡有限公司駛出,前往富陽二日游,同時進行員工拓展訓練活動。

  公司別出心裁舉辦了8米高空跳抓橫桿、盲人建屋等4項內容。兩天里,大家不僅熱情參與活動,還從游戲中培養自己正確的團隊意識和融入團隊技能。公司成品一部縫制女工孫靜笑著說“公司花錢請我們旅游,不但增強了大家的團隊合作意識,而且讓我們找到了自我發展的潛力。”這是公司近年來以管理創新打造高效團隊的一個例子。

  參加本次活動的員工,是去年被評為公司優秀員工、5S之星和具有兩年工齡以上的員工。他們用認真、負責的工作態度,以“比學趕超”的開拓精神,在各自崗位為公司500多名員工樹立了榜樣。在激勵先進員工的同時,金永和公司注重企業內部管理與提升,公司專門投入60多萬元加強對公司高中層人員的管理與執行力的技能培訓,目前,已有32人次到上海某管理咨詢公司接受學習、培訓,此舉被譽為公司“黃埔后備干部訓練營”。通過培訓,公司開通網上QQ工作聯絡平臺,使公司管理人員日常溝通順利了,大家工作認真,注重辦事結果,順利完成公司各項任務和目標。同時,各部門管理人員實行了日工作結果匯報表制度,表中詳細說明部門工作內容、預期目標和實際效果以及存在的問題,一目了然,提高了公司各部門人員的辦事效率,形成了公司一種科學高效的工作程序PDCA,即計劃———行動———檢查———再行動,便于公司人員最大化地利用資源,為企業客戶服務。

  有了良好的制度,還要有一個好的企業領導班子。金永和公司是家族制企業,但公司的干部隊伍中,外地人已經占據70%,上到公司副總,下到車間班組的關鍵崗位,公司都采取競爭上崗制,公司招聘的50名大學生,有的已走上了公司核心管理層。這些創新的發展舉措,讓金永和公司近年來取得了快速發展,企業連續三年實現銷售產值超億元,今年3月實現銷售收入1000多萬元。

  企業發展、壯大了,職工的各項福利也進一步提高了。兩年來,公司發生了許多可喜變化:員工宿舍用上了空調,公司出錢為員工過生日,讓員工每個星期天觀看電影、設立員工俱樂部等。這一切都讓員工們享受到企業發展帶來的成果。至今,沒有一個員工因為公司的福利待遇低而跳槽。相反,別的企業中層管理人員,為了尋求發展,甘愿到金永和公司做普通管理者。這一切,緣于該公司管理創新所造就的吸引力。



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